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  發布時間:2019-12-12 08:41  責任編輯: admin  點擊率:23176   文章來源:    自定樣式:
寶豐縣金牛種植專業合作社

    一、基本情況


    寶豐縣金牛種植專業合作社成立于2009年9月,注冊資金500萬元,流轉土地面積5180畝,社員260多人,其中高級農藝師5名,專業農技人員20名,總資產2274萬元,固定資產738萬元,年銷售額達到2700多萬元。擁有大型拖拉機50臺(套),輻射帶動周邊4個鄉鎮30個行政村農戶6000余人。是一家以農業為基礎,集糧食和經濟作物種植;農資購銷、農產品加工、運輸、儲藏;產、供、銷一條龍的現代化農業種植專業合作社。幾年來,合作社圍繞“服務農業、方便農戶、促進農業增產增效”的經營理念,堅持“合作社+基地+農戶”的運作模式,服務廣大社員、走群眾共同致富的道路。目前,合作社已獲得ISO9001國際認證,并注冊了“京意”牌商標。該社被全國供銷總社授予“全國農民專業合作社示范社”,農業部等九部門授予“國家示范社”榮譽稱號。理事長牛京意被省政府授予“全省種糧大戶”,獎勵大型拖拉機一臺。農業部授予全國“種糧大戶”、“全國勞動英模”。平頂山市授予“十大農村經濟人物”。  

二、健全機制

    按照《農民合作社法》的要求,金牛種植專業合作社設立了成員(代表)大會、理事會、監事會等,建立健全了嚴格的財務制度和利益分配制度,會議制度(每季召開一次理事會,每年召開一次社員大會,遇緊急情況有三位理事聯名提出,可以召開臨時理事會)等各項規章制度。下設財務管理組、技術服務組、產品銷售組等。理事會成員為牛京意、吳增、付獻偉、崔留強、賀淑霞等,其中理事長為牛京意,合作社不設監事會,設執行監事1名,由衛記擔任。合作社定期對社員農戶進行農業法律、法規、農業技術、技能培訓。主要對社員進行農業農機、植保、市場銷售、利用網絡發布供求信息等服務。合作社以建設優質糧食基地為突破口,采取“統一供應農資,統一技術標準,統一產品認證,統一指導服務,統一銷售”五統一方式開展生產經營工作,有效地促進了合作社的健康發展。

三、具體做法 

    “土地托管”是在農民不放棄土地經營權的前提下,農戶自愿把承包的土地有償委托有條件的合作社代耕托管。幾年來,為了更好的組織千家萬戶農民加入合作社,走共同富裕的道路,金牛種植專業合作社積極探索實踐,摸索出了一條對農村土地托管的運作模式,并取得了良好的經濟效益。該社實施土地托管以后,通過機械化耕作,標準化種植,規范化管理,產業化經營,市場化運作,極大地提高了農業種植效益和土地產出率。

  (一)簽訂合同,明確責任。近年來,隨著外出務工人員地不斷增加,導致家中原有責任田管理不善,糧食產量比其他在家務農人員平均低15一20%。同時,由于地塊細碎化,部分合作社擁有的大量農業機械無法使用,造成農機具和勞動力閑置浪費。為擴大生產經營規模,提高農業生產效益,最大限度地發揮農村勞動力資源的綜合利用效率,合作社主動同農戶協商確定,按照“雙方自愿、合同制約”的原則,由合作社與農戶簽訂“土地托管”合同。合同內容施行五定:即定托管土地面積;定交納托管費用;定托管糧食產量(每年每畝給農戶包產玉米、小麥各400公斤);定盈虧比例分成;定雙方權利和義務。土地面積指分戶面積,托管費用指生產費用,產量目標指土地被合作社代管以后,糧食產量水平按最高單產水平確定;定盈虧比例分成;定雙方權利和義務,即雙方所應遵守的承諾以及違約責任等。 

    合作社負責耕作農戶“托管”的土地,保證無論發生天災還是人禍,每年每畝都向農戶提供不低于同等地塊非托管戶產量的糧食,完不成的部分由合作社補齊,超額部分合作社與農戶分成,農戶則不再管理自家的承包地,并自愿向合作社交付每畝每年兩季所必需的種子、化肥、農藥、收割等生產成本費用。

  (二)科學管理,實現雙贏。2016年,金牛種植專業合作社托管了張八橋鎮王堂村168戶的650畝小麥,采取“十統一”管理模式,對托管的耕地進行規范化、產業化、集約化種植。“十統一”管理模式即:一是統一農資供應;二是統一配方施肥;三是統一機械整地改良土壤。過去由于一家一戶耕種,長期淺耕免耕,土壤板結,產量下降。合作社采用大型拖拉機深耕達到25—30cm,使土壤得到了很好改良,為糧食高產打下了基礎;四是統一品種布局,因地制宜選用優良品種;五是統一播期播量。分戶種植盲目大水大肥大播量,結果造成很大浪費且不高產。尤其是種子播量高達每畝20多公斤,而托管后種子播量控制在8公斤左右;六是統一節水灌溉:推廣噴灌、微噴等節水節電技術;七是統一防蟲治病:合作社組織機防隊統一配藥、噴藥,搞好病蟲害防治;八是統一機械收割晾曬;九是統一訂單收購銷售;十是統一分戶核算盈虧分成。各生產管理環節所使用的生產資料和勞務費用,全部按低于市場價計算,由農戶按畝繳納秋麥兩季每畝均為405元,每一項收費均比市場價低5元以上。合作社分戶按畝包產,欠產分擔,超產分成。每年每畝給農戶包產玉米、小麥各400公斤;實際產量達不到400公斤時,欠產部分合作社承擔80%,農戶承擔20%;實際產量高出400公斤時,超產部分合作社分成20%,農戶分成80%。如:村民楊國民種的2.7畝地交給合作社托管后,麥季只向合作社繳1093.5元托管費,竟收打小麥1647公斤,畝產小麥達到610公斤。按照協議,超產部分“二八分成”,2.7畝超產小麥合作社應得226.8元,他應得907.2元。理事長牛京意算筆賬,這個麥季農戶每畝向他繳的405元托管費,差不多夠他投入的托管費,純收入就是超產部分20%。

  (三)多措并舉,提高收益。一是實行推廣良種良法、精量播種、配方施肥、科學除草、防治病蟲害、適時收獲等。由于精細管理避免了劣質種子、化肥、農藥等給農戶帶來的損失,增強了應對各種自然災害的能力。二是將農戶分散經營土地“托管”后,對托管耕地采用規模化經營,規范化管理,模式化栽培,商品化生產。結合農事季節對農業生產實行嚴格規范的技術監控管理,總結歸納為“十個統一”。三是實現了土地耕作管理精細化。邀請農業科技專家對整個生產過程把脈會診,將農業科技落到了實處。統一選用優質糧食品種,統一按需、按量對癥施肥用藥,既提高了農產品產量,又使農產品的品質得到了保障。四是實現了土地耕作機械化。合作社成立了機耕隊、機收隊、排灌隊、植保機防隊等服務農業生產的工作隊,利用大中型拖拉機、聯合收割機、植保機械等農機具,推廣保護性耕作、秸稈還田、農機節能等新技術,開展機械化耕、耙、播、收、植保服務,極大地提高了工作效率,保護了環境。五是實行訂單生產,開展糧食精深加工,延伸了產業鏈條。合作社種植收獲的高強筋小麥每公斤高出市場價格8分錢,由合作社創辦的年產6萬噸“豫強面業”小麥加工廠統一收購,最終實現效益最大化。

三、發展成效

    1.提高了農戶參與托管的積極性,實現了規模經營。根據實地調研,石橋鎮邊莊村黨支部書記牛民了解到興隆村農民通過土地托管,不但實現了增產增收,而且有效避免了“非糧化”現象的發生,于是就動員該行政村的鎮海寺自然村的40多戶與牛京意簽訂了300余畝的土地托管協議。目前,牛京意在這兩個村托管的近800畝地已全部種上了“橋玉8號”適合機收的高產玉米。

    2.提高了糧食產量,降低了農業生產成本。去年夏季,該合作社“托管”的450畝小麥同比共增產9萬公斤,平均畝產達到610公斤,較往年平均畝產450公斤增加160公斤。合作社托管土地以后,實現了規模經營,提高了機械利用率和勞動生產率等,農機耕種效率比以前提高50—60%,專業服務價格低于市場價10%以上,農機戶收益提高25%以上。由于批量購買種子、化肥、農藥等生產資料,享受農資公司優惠價,小麥成本價格畝均降低55元,效益增加10%-15%。

    3.促進了現代農業發展,實現了土地集約。實施土地托管后,合作社通過統一規劃、統一技術服務,改變了過去農戶分散種植品種不統一,田間管理水平差異大的狀況,解決了一家一戶辦不了、辦不好或辦起來不劃算的事,改變了“家家地不多,戶戶各干各”的經營狀況,一定程度上實現了土地集約經營。在合作社服務范圍內,以標準化方式對農產品生產過程進行統一管理,從而實現生產流程標準化和農產品質量標準化,有利于農業新技術推廣應用,增強了農業競爭力,促進了現代農業發展。

      4.解決了外出務工農民的后顧之憂,促進了農民增收。合作社為外出務工農民“托管”土地后,使這些農民完全從土地中解放了出來,安心外出務工經商或就地轉移從事二、三產業,促進了專業化分工。農戶每畝土地平均可以實現500元左右的收入,另可享受國家各種惠農補貼,外出務工還可收入上萬元。即使不外出務工,也可以在合作社里當農業生產工人,每年人均可收入近萬元。用入社農民的話說,土地托管這種形式使他們“離鄉不丟地,不種有收益”。同時實行土地托管后,去年秋田復種率達到了百分之百,有效避免了“非糧化”現象的發生。
    公司場址位置交通便利:距離新鄭民航機場、平頂山火車站、長途汽車客運站、許平南高速、寧洛高速較近。成立于2009年9月,注冊資金500萬元,流轉土地面積5180畝,社員260多人,其中高級農藝師5名,專業農技人員20名,總資產2274萬元,固定資產738萬元,年銷售額達到2700多萬元。擁有大型拖拉機50臺(套),輻射帶動周邊4個鄉鎮30個行政村農戶6000余人。是一家以農業為基礎,集糧食和經濟作物種植;農資購銷、農產品加工、運輸、儲藏;產、供、銷一條龍的現代化農業種植專業合作社。幾年來,合作社圍繞“服務農業、方便農戶、促進農業增產增效”的經營理念,堅持“合作社+基地+農戶”的運作模式,服務廣大社員、走群眾共同致富的道路。目前,合作社已獲得ISO9001國際認證,并注冊了“京意”牌商標。該社被全國供銷總社授予“全國農民專業合作社示范社”,農業部等九部門授予“國家示范社”榮譽稱號。理事長牛京意被省政府授予“全省種糧大戶”,獎勵大型拖拉機一臺。農業部授予全國“種糧大戶”、“全國勞動英模”。平頂山市授予“十大農村經濟人物”。  

二、健全機制

    按照《農民合作社法》的要求,金牛種植專業合作社設立了成員(代表)大會、理事會、監事會等,建立健全了嚴格的財務制度和利益分配制度,會議制度(每季召開一次理事會,每年召開一次社員大會,遇緊急情況有三位理事聯名提出,可以召開臨時理事會)等各項規章制度。下設財務管理組、技術服務組、產品銷售組等。理事會成員為牛京意、吳增、付獻偉、崔留強、賀淑霞等,其中理事長為牛京意,合作社不設監事會,設執行監事1名,由衛記擔任。合作社定期對社員農戶進行農業法律、法規、農業技術、技能培訓。主要對社員進行農業農機、植保、市場銷售、利用網絡發布供求信息等服務。合作社以建設優質糧食基地為突破口,采取“統一供應農資,統一技術標準,統一產品認證,統一指導服務,統一銷售”五統一方式開展生產經營工作,有效地促進了合作社的健康發展。

三、具體做法 

    “土地托管”是在農民不放棄土地經營權的前提下,農戶自愿把承包的土地有償委托有條件的合作社代耕托管。幾年來,為了更好的組織千家萬戶農民加入合作社,走共同富裕的道路,金牛種植專業合作社積極探索實踐,摸索出了一條對農村土地托管的運作模式,并取得了良好的經濟效益。該社實施土地托管以后,通過機械化耕作,標準化種植,規范化管理,產業化經營,市場化運作,極大地提高了農業種植效益和土地產出率。

  (一)簽訂合同,明確責任。近年來,隨著外出務工人員地不斷增加,導致家中原有責任田管理不善,糧食產量比其他在家務農人員平均低15一20%。同時,由于地塊細碎化,部分合作社擁有的大量農業機械無法使用,造成農機具和勞動力閑置浪費。為擴大生產經營規模,提高農業生產效益,最大限度地發揮農村勞動力資源的綜合利用效率,合作社主動同農戶協商確定,按照“雙方自愿、合同制約”的原則,由合作社與農戶簽訂“土地托管”合同。合同內容施行五定:即定托管土地面積;定交納托管費用;定托管糧食產量(每年每畝給農戶包產玉米、小麥各400公斤);定盈虧比例分成;定雙方權利和義務。土地面積指分戶面積,托管費用指生產費用,產量目標指土地被合作社代管以后,糧食產量水平按最高單產水平確定;定盈虧比例分成;定雙方權利和義務,即雙方所應遵守的承諾以及違約責任等。 

    合作社負責耕作農戶“托管”的土地,保證無論發生天災還是人禍,每年每畝都向農戶提供不低于同等地塊非托管戶產量的糧食,完不成的部分由合作社補齊,超額部分合作社與農戶分成,農戶則不再管理自家的承包地,并自愿向合作社交付每畝每年兩季所必需的種子、化肥、農藥、收割等生產成本費用。

  (二)科學管理,實現雙贏。2016年,金牛種植專業合作社托管了張八橋鎮王堂村168戶的650畝小麥,采取“十統一”管理模式,對托管的耕地進行規范化、產業化、集約化種植。“十統一”管理模式即:一是統一農資供應;二是統一配方施肥;三是統一機械整地改良土壤。過去由于一家一戶耕種,長期淺耕免耕,土壤板結,產量下降。合作社采用大型拖拉機深耕達到25—30cm,使土壤得到了很好改良,為糧食高產打下了基礎;四是統一品種布局,因地制宜選用優良品種;五是統一播期播量。分戶種植盲目大水大肥大播量,結果造成很大浪費且不高產。尤其是種子播量高達每畝20多公斤,而托管后種子播量控制在8公斤左右;六是統一節水灌溉:推廣噴灌、微噴等節水節電技術;七是統一防蟲治病:合作社組織機防隊統一配藥、噴藥,搞好病蟲害防治;八是統一機械收割晾曬;九是統一訂單收購銷售;十是統一分戶核算盈虧分成。各生產管理環節所使用的生產資料和勞務費用,全部按低于市場價計算,由農戶按畝繳納秋麥兩季每畝均為405元,每一項收費均比市場價低5元以上。合作社分戶按畝包產,欠產分擔,超產分成。每年每畝給農戶包產玉米、小麥各400公斤;實際產量達不到400公斤時,欠產部分合作社承擔80%,農戶承擔20%;實際產量高出400公斤時,超產部分合作社分成20%,農戶分成80%。如:村民楊國民種的2.7畝地交給合作社托管后,麥季只向合作社繳1093.5元托管費,竟收打小麥1647公斤,畝產小麥達到610公斤。按照協議,超產部分“二八分成”,2.7畝超產小麥合作社應得226.8元,他應得907.2元。理事長牛京意算筆賬,這個麥季農戶每畝向他繳的405元托管費,差不多夠他投入的托管費,純收入就是超產部分20%。

  (三)多措并舉,提高收益。一是實行推廣良種良法、精量播種、配方施肥、科學除草、防治病蟲害、適時收獲等。由于精細管理避免了劣質種子、化肥、農藥等給農戶帶來的損失,增強了應對各種自然災害的能力。二是將農戶分散經營土地“托管”后,對托管耕地采用規模化經營,規范化管理,模式化栽培,商品化生產。結合農事季節對農業生產實行嚴格規范的技術監控管理,總結歸納為“十個統一”。三是實現了土地耕作管理精細化。邀請農業科技專家對整個生產過程把脈會診,將農業科技落到了實處。統一選用優質糧食品種,統一按需、按量對癥施肥用藥,既提高了農產品產量,又使農產品的品質得到了保障。四是實現了土地耕作機械化。合作社成立了機耕隊、機收隊、排灌隊、植保機防隊等服務農業生產的工作隊,利用大中型拖拉機、聯合收割機、植保機械等農機具,推廣保護性耕作、秸稈還田、農機節能等新技術,開展機械化耕、耙、播、收、植保服務,極大地提高了工作效率,保護了環境。五是實行訂單生產,開展糧食精深加工,延伸了產業鏈條。合作社種植收獲的高強筋小麥每公斤高出市場價格8分錢,由合作社創辦的年產6萬噸“豫強面業”小麥加工廠統一收購,最終實現效益最大化。

三、發展成效

    1.提高了農戶參與托管的積極性,實現了規模經營。根據實地調研,石橋鎮邊莊村黨支部書記牛民了解到興隆村農民通過土地托管,不但實現了增產增收,而且有效避免了“非糧化”現象的發生,于是就動員該行政村的鎮海寺自然村的40多戶與牛京意簽訂了300余畝的土地托管協議。目前,牛京意在這兩個村托管的近800畝地已全部種上了“橋玉8號”適合機收的高產玉米。

    2.提高了糧食產量,降低了農業生產成本。去年夏季,該合作社“托管”的450畝小麥同比共增產9萬公斤,平均畝產達到610公斤,較往年平均畝產450公斤增加160公斤。合作社托管土地以后,實現了規模經營,提高了機械利用率和勞動生產率等,農機耕種效率比以前提高50—60%,專業服務價格低于市場價10%以上,農機戶收益提高25%以上。由于批量購買種子、化肥、農藥等生產資料,享受農資公司優惠價,小麥成本價格畝均降低55元,效益增加10%-15%。

    3.促進了現代農業發展,實現了土地集約。實施土地托管后,合作社通過統一規劃、統一技術服務,改變了過去農戶分散種植品種不統一,田間管理水平差異大的狀況,解決了一家一戶辦不了、辦不好或辦起來不劃算的事,改變了“家家地不多,戶戶各干各”的經營狀況,一定程度上實現了土地集約經營。在合作社服務范圍內,以標準化方式對農產品生產過程進行統一管理,從而實現生產流程標準化和農產品質量標準化,有利于農業新技術推廣應用,增強了農業競爭力,促進了現代農業發展。

      4.解決了外出務工農民的后顧之憂,促進了農民增收。合作社為外出務工農民“托管”土地后,使這些農民完全從土地中解放了出來,安心外出務工經商或就地轉移從事二、三產業,促進了專業化分工。農戶每畝土地平均可以實現500元左右的收入,另可享受國家各種惠農補貼,外出務工還可收入上萬元。即使不外出務工,也可以在合作社里當農業生產工人,每年人均可收入近萬元。用入社農民的話說,土地托管這種形式使他們“離鄉不丟地,不種有收益”。同時實行土地托管后,去年秋田復種率達到了百分之百,有效避免了“非糧化”現象的發生。
    公司場址位置交通便利:距離新鄭民航機場、平頂山火車站、長途汽車客運站、許平南高速、寧洛高速較近。
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